2010年人才招聘中的7大关键策略

企业正面临新一轮人才招募的挑战

by 黄婷 on 2010年03月02日 15:36

随着中国春节假期的结束，新一轮的劳工短缺表明经济衰退的阴影已逐步消散。对于中国制造业和物流行业的雇主而言，企业正面临新一轮人才招募的挑战。本周，RightSite专程采访了来自雇睿司（JW Grace)的黄婷谈谈经济复苏后企业人才招聘中的 7大关键策略，以确保建立稳定的团队。

尽管在2008年和2009年，很多企业受金融危机的影响进行了裁员和减薪，但似乎2010年企业开始面临了劳工短缺的问题，尤其是对于制造企业。

劳工短缺

近期发布的官方数据和新闻也表明劳工需求的回暖。为了解2010年企业春季用工需求和农村外出务工人员就业状况，2010年春节前，人力资源和社会保障部在全国部分地区开展了“企业春季用工需求调查”和“农村外出务工人员就业情况调查”。两项调查均采取问卷调查方式，分别覆盖了全国13个省的26个大中城市和27个省的 90个县，共涉及3239家企业和9081名农村外出务工的返乡人员。调查显示，节后企业用工需求比去年正常用工量净增15%，平均每个企业计划新招员工143人，与2008年同期调查相比计划新招工人数上升约5个百分点。同时，在被调查企业中，有70%的企业预期今年招工“有困难”或“有一定困难”，比往年相比上升了5个百分点。

据《中国日报》的报道称，地处中国东部的浙江省自2003年以来劳动力短缺问题持续至今，春节之后更是出现了每383个岗位仅100名求职登记者的情况。当地劳动局的政府人员表示，随着经济的复苏，用工需求较去年增长了20％－30％。

在中国南部地区，同样出现了类似的用工荒问题，《纽约时报》的报道称，在广州，为了缓解企业劳动力缺口，一些用工单位不得不提高其雇员的薪资水平，从春节前每小时6.5元提高到每小时8元。

新一轮的招聘挑战

大多企业管理人员都了解在金融危机阶段企业所面临的人力资源挑战，同样在2010年这个萧条过后特殊时期，如何招募适合的人才，建立稳定的团队亦是一项挑战。在此，我们为RightSite读者整理了7大关键策略供您参考：

1. 提前计划

对于目前这种特殊时期的人才招募活动，往往会让企业花费更多的时间去寻找最适合的人才。比方说，如果企业平时的新员工招聘流程的周期为3个月，那么今年可能需要5个月的时间。在这段时间内，企业管理人员需要思考在未来如何提高企业人才招聘的效率，以及一个稳定团队的最佳雇员人数，以充分发挥每个雇员的技能。

2. 扩大宣传

大多数的商业问题可以通过时间、金钱和人力资源获得解决。如果今年企业需要在短期内招聘到合适的人才，那么如何有效利用宣传推广的渠道就显得十分关键。如果企业通常选择在1个或 2个媒体刊登广告的形式，那么今年不妨多考虑在更多的报纸和网站上扩大宣传招聘的力度。如果企业通常选择和中介合作，那么今年不妨尝试着其他广告推广途径。