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斯派莎克漕河泾建设项目回访

海外企业如何控制中国建厂的工程进度和预算

20096月,RightSite曾采访到斯派莎克工程(中国)有限公司运营经理大卫.沃特先生与读者分享他参与斯派莎克中国区总部选址的经验,特别是工业选址过程中的面临的几大挑战。7个月过去了,RightSite再次就位于漕河泾浦江高科技园区的项目进展情况回访了大卫.沃特,希望能为有类似经历的企业提供有价值的建议。

RightSite:距离我们上次的采访已经有7个月的时间了,目前工程进展情况如何?

 

沃特:项目进展基本顺利,一切都在按照计划进度进行施工。从最初的投资调研、选址、设计到现在工厂接近完工。

 

RightSite:根据目前的情况,你估计项目在什么时候能够全部竣工?与你们最初的预期一样吗?


沃特:我估计20104月中旬项目将全部完成,这比公司最初的预期晚了4个星期。主要原因是当中我们修改了厂房基础及装卸平台的设计以提高今后的运营效率,另一方面是因为受到了夏季炎热气候的影响。

 

RightSite:目前项目进展到哪个阶段了?

 

沃特:土建工程,供热通风与空调工程,机械安装,封顶已经完成,覆层完成约60%。到目前为止,整个工程中的几大重要阶段包括以下一些方面:

 

  • 200958日破土动工

  • 打桩并回填-2009712日完成

  • 钢结构质量控制系统:钢结构厂房验收通过-2009113

  • 封顶-201013

  • 供热通风与空调工程,机械安装:基本完成,除了与后期装修相关的部分

  • 供电:电缆完成连接-2010115

  • 20091110日开始覆层

  • 2010115日开始内部装修

RightSite:那么项目接下来的阶段是什么?

 

沃特:下一步是完成覆层,一些区域内部装修的工作已经展开。从现在开始,内部装修将不受户外天气的影响,室内照明设施的逐步安装将为延长工作时间提供可能。我们要求实现高标准的内部装修,因此雇佣了上海一家很知名的公司。

 

该项目还包括接入安全系统,扩音系统,生产设备安装等。在未来几个星期内我们将同时开展这些工作。

 

RightSite:对于这样的项目,你能粗略估计项目每个阶段所需的时间是多少吗?


沃特:当然,虽然每个项目的具体情况和规模不同,但一般而言,都要从最初的规划阶段开始。

 

  • 规划和设计-1

  • 选址-3个月(协同规划)

  • 招标和合作伙伴(如项目经理等)的选择-2个月

  • 政府审批-6个月

  • 施工-10个月

  • 管理系统安装-4个星期

RightSite:对于其他有意在中国建厂的跨国企业,根据你的经验,有什么投资建议?


沃特:有很多潜在的问题需要面对。假如国外的母公司能够给予极力的支持,那么选择优秀的合作伙伴就尤为重要,包括选择工业园区,当地的设计公司,项目管理公司,承包商,以及来自质量技术监督局的政府人员。

 

另外,在整个项目过程中对于分包商和供应商的控制也十分重要。该项目是我为公司负责的第二个项目,必须在项目初期阶段确定厂房功能性方面的要求,并和设计人员有效沟通。

 

确保在施工现场的主导地位,深刻了解合同约定所涉及的分包管理。有些分包商是在合同范围内的,有些则不是,非常复杂。

 

RightSite:斯派莎克工程(中国)有限公司与漕河泾浦江高科技园区的关系如何?园区职能部门在施工过程中给予你们帮助了吗?

 

沃特: 1995年公司在中国建立外商独资企业以来与漕河泾开发区一直保持着良好的关系。漕河泾开发区给予了公司很多的支持,无论是旧厂房还是这次的新项目。

 

RightSite:我们注意到斯派莎克聘用了第三方项目管理公司上海申英基建咨询有限公司SIP)参与到项目建设中来,那么作为项目经理的你,是不是常有时间去玩高尔夫?

 

沃特: 透过SIP总经理办公室可以俯瞰高尔夫球场,不过到目前为止我还抽不出时间去玩。


RightSite:你们是如何与第三方项目管理公司进行协作,以确保工程的进度和预算?

 

沃特:SIP团队早在项目的早期阶段就参与了进来,我也与SIP员工保持着良好的关系,感觉就像自己公司的员工。他们很熟悉项目的细节和进程,早期就参与进来让他们对项目情况非常了解。当然我的上级也给予了我很大的支持,让我暂时放下运营经理的工作100%投入到新项目施工监管当中。我们的项目团队获得过2009SIP施工项目安全奖。

 

关于预算问题,在我们双方签订的合作协议中已经规定了时间和成本,为此将严格执行合同规定。针对该工程我们使用的是FIDIC(国际咨询工程师联合会)施工合同条件,对业主和项目参与方都有严格制约性。对超出的成本方面,我们和承建商有事先商议好的公开透明的处理机制。在整个项目过程中,我们一直对成本和进度进行控制,这无疑是事半功倍的做法。

 

大卫.沃特先生是负责斯派莎克中国总部建设项目的项目经理。欲了解更多公司信息请登录http://www.spiraxsarco.com, 或直接与大卫联系DavidWatts(at)CN.SpiraxSarco.com

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